“人力资源外包 逐渐升温并不意外，因为经济衰退时期企业更需要控制成本，获取竞争优势。
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尽管人们昔遍认为，中国能够经受得住这次始于美国的金融危机所带来的打击，但大多数企业还是采取紧缩的政策，并且做好了坏的打算。
我们都已经看到了这样的情景：企业倒闭，企业需要裁减雇员、缩减工作岗位或是实行减薪计划。
我所观测的大多数公司中，在季度会议上几乎每个由各部门经理提出的目标都要与减少成本直接挂钩。
在目前的商业环境下，需要企业能专注于其核心业务活动，这已经成为一个明确的 "指示”。而且，为了将注意力集中于企业核心业务活动，企业开始将非核心的业务活动过程外包(而非缩减)，既包括人力资源 管理活动过程的外包，也包括其他像办公室管理和部分财务活动的外包。然而，另一方面，大多数企业意识到，他们不能完全消除人力资源管理活动。即使你感觉到人力资源经理或人力资源部门被迫 “精简”但是，只要你的大门是敞开的而且你雇用员工，人力资源管理活动作为企业生存的必要条件是绝不会轻易“走开”的。进取心的企业那些在经济危机结束后可能繁荣发展的企业，意识到在经济困难时期人力资源外包活动有许多好处。
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